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Gestão Estratégica por Perfis

Sua empresa em um novo mindset!

Estratégias de gestão que levarão

sua empresa à resultados AINDA MAIORES

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Gestão Estratégica por Perfil Comportamental

Identificamos o perfil comportamental detalhado de cada membro da sua rede de colaboradores e te ajudamos a extrair os melhores resultados do material humano de sua empresa!

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Gestão Estratégica por Perfil de Competências

Mapeamos em 21 competências o índice de desenvolvimento, possibilitando uma análise precisa e a construção de um plano de desenvolvimento que oportunize a adequação de cada competência às demandas exigidas pelo cargo e contexto em questão.

Gestão Estratégica de Talentos

Identificar os talentos, proporcionando uma visão clara do ponto de alta performance pode fazer toda a diferença na conquista da excelência! Mapear a área de talentos pode assegurar que o investimento em um plano de desenvolvimento seja extremamente bem sucedido.

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Identificação do Perfil Organizacional Ideal

É importante ter atualizado a missão visão e valores para que o mapeamento do perfil do colaborador esteja inserido no contexto atual da empresa para que ele possa ser direcionado e desenvolvido em habilidades que venham a garantir que sejam alcançados os objetivos da organização.

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Businessman with Social Network Concepts

Mapeamento Individual

Através da ferramenta Existencial Assessment cada colaborador pode ter seu perfil comportamental mapeado, com 97,97% de assetividade.

 

 

Saiba mais sobre Existencial Assessment

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Mapeamento de Equipe

Conheça detalhadamente as características de sua equipe e tenha o direcionamento preciso para seus processos de desenvolvimento garantindo a excelência de seus recursos humanos e o alcance de resultados expressivos e concretos.

 

 

Outros serviços a serem oferecidos com base no Existencial Assessment

CONSTRUÇÃO DE EQUIPES | TEAM BUILDER

Construir equipes de trabalho não é tão simples como parece. Vai além de um ajuntamento de pessoas. Exige-se um ambiente que favoreça o desenvolvimento de competências, habilidades e atitudes para que as equipes assumam o papel de propulsoras do sucesso organizacional. Fazer essa engrenagem funcionar em prol de um objetivo único e maior, também é um grande desafi o para os gestores, pois requer maturidade profi ssional e um olhar apurado em relação ao outro.

TREINAMENTO DE LIDERANÇA

Liderar é muito mais que ter um cargo de maior autoridade, liderar requer uma disposição em relação ao outro. Um olhar diferenciado que o torna capaz de “extrair” o melhor de seus liderados. Para isso, usaremos o mapeamento de perfil, com a finalidade de conhecer melhor o outro e conseguir falar a sua linguagem.

GESTÃO DE CARREIRA

Compreender o ambiente interno (a si mesmo) é importante para o alcance de suas metas futuras. A pergunta “Quem é você?” precisa ser respondida primeiramente pela pessoa que deseja desenvolver a gestão de sua carreira, tendo em vista a autocrítica como ponto de partida.

DIRECIONAMENTO DE CARREIRA

Através do conhecimento dos talentos pessoais é possível identificar as principais tendências para o trabalho, os fatores motivadores e as funções que mais se adequam ao perfil do indivíduo.

GESTÃO DE CONFLITOS

Um fato interessante da vida é que as pessoas têm pontos de vista diferentes sobre os mesmos assuntos e reagem de formas distintas ao mesmo estímulo. São desenvolvidas percepções únicas da realidade, se estabelecem normas diferentes a respeito do comportamento aceitável nos contextos sociais. As empresas não estão isentas dessa realidade, muito pelo contrário. Ali as pessoas passam horas umas com as outras e são expostas, todos os dias, a leituras diferentes do mesmo contexto. Com isso, surgem os conflitos. E como lidar com esses conflitos no dia-a-dia preservando os interesses pessoais e organizacionais? Para isso, é necessário distinguir o conflito construtivo do conflito de relacionamento e buscar estratégias para minimizá-lo em meio aos episódios de conflitos construtivos.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR PERFIL COMPORTAMENTAL

Empresas contratam por competências técnicas e demite-se pelas comportamentais. São comuns os recrutadores se encantarem por currículos recheados de saberes formais e experiências. Mas só isso não basta num mundo globalizado em que o saber se torna obsoleto devido as grandes mudanças que acontecem principalmente dentro das organizações. Por isso, a necessidade de se ter um ciclo de aprendizagem contínuo e ininterrupto por parte dos profissionais. Contratar apenas pelo currículo é um problema sério que muitas empresas acabam criando por não possuírem ferramentas ou profissionais capacitados para fazer uma seleção mais apurada e compatível com a realidade da organização.

Sobre o programa de Gestão Estratégica da Existencial – Desenvolvimento Humano

 

O programa de Gestão Estratégica por Perfis da Existencial permite aos executivos uma ampla visão acerca das competências técnicas e comportamentais exigidas para o exercício de uma determinada e uma função e uma visão precisa e assertiva sobre o perfil comportamental e de competências do colaborador, oportunizando o cruzamento das características de perfil exigidas pela função e do perfil do colaborador. Isso possibilita traçar segura e estrategicamente um plano de desenvolvimento de competências especifico para cada colaborador gerenciando os dados precisos disponibilizados pelas tecnologias e metodologias de análise de perfis, para um concreto aumento de performance e conquista de resultados sólidos.
É uma evolução nos processos de gestão de pessoas que se utiliza de tecnologia poderosa e assertiva com os dados da ferramenta Existencial Assessment, validada pela USP com 99,97% de assertividade, que explora a metodologia DISC mensurado com precisão, além dos perfis comportamentais do DISC, os perfis de competências, zonas de talentos, gráficos de liderança e diversos índices que tornam possível uma gestão acelerada dos processos de desenvolvimento, tornando estratégica, poderosa e assertiva a administração dos recurso humanos reduzindo tempo, custo e quebra de processos com um alinhamento dos perfis e demandas das organizações de última geração.
É um novo tempo, um tempo de equipes formadas pelas pessoas certas nos lugares certos. Tempo de excelência e alta performance!

 

Elizabeth de Castro

Diretora da Existencial - Desenvolvimento Humano

Entre em contato conosco e leve sua empresa a um novo Mindset!

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